O prefeito está cumprindo o que prometeu?
Acompanhe com dados públicos, inteligência artificial e a sua participação.
Libardoni Cláudio Claudino Fronza
PSDVice: Ricardo Muniz Ventura
Mandato 2025–2028 · Navegantes
Baixar plano original (PDF)O que significa o score?
Cada promessa recebe um score de 0 a 100 calculado pelo robô de análise com base em dados auditados do TCE/SC (licitações, contratos, obras), indicadores federais (IBGE, SICONFI) e notícias verificáveis. O score técnico (dados oficiais) tem peso de 75%; o qualitativo (notícias), 25%.
Áreas de governo
Clique para ver as promessas
Saúde
Educação
Infraestrutura e Obras
Segurança Pública
Mobilidade e Trânsito
Saneamento e Meio Ambiente
Assistência Social
Cultura, Esporte e Lazer
Economia e Emprego
Gestão e Transparência
Habitação
Turismo
Gestão e Transparência (12 promessas)
Limpar filtroTecnologia de cidades inteligentes
Utilizar tecnologias de cidades inteligentes para melhorar a gestão urbana, como sensores para monitoramento de tráfego, iluminação inteligente e plataformas digitais para gestão de serviços públicos.
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Inscrições abertas para a Conferência Municipal das Cidades em Navegantes
Evento pode estar relacionado ao planejamento urbano mas não menciona especificamente tecnologias inteligentes
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Planejamento e monitoramento governamental
Implantar processo de planejamento, monitoramento e avaliação permanente das ações do governo municipal para verificar o alcance dos compromissos assumidos e propor ajustes quando necessário.
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Número de comissionados mantido estável
Mantém 600 cargos comissionados em jan/2025, mesmo número da base
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Continuar Ambiente na sua Mão
Continuar expandindo a digitalização dos processos governamentais, eliminando uso de papel, aumentando a eficiência administrativa e incluindo novas iniciativas tecnológicas para melhorar a gestão amb...
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Número de comissionados mantido estável
Quantidade de comissionados permanece em 600 servidores entre base e atual 2025
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Promover reforma administrativa
Apresentar ao legislativo Projeto de Lei Complementar para implementar a Reforma Administrativa, ajustando estrutura e atribuições dos cargos às necessidades presentes e futuras do município e trazend...
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Número de comissionados mantido estável
Base 2025=600 cargos, Atual 2025=600 cargos, variação 0%
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Atualizar Plano Diretor
Implementar ações para que, na periodicidade prevista, sejam debatidas e definidas as necessidades de atualização do Plano Diretor e legislações complementares, mantendo-os alinhados às demandas futur...
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Estabilidade no número de comissionados
Manteve-se estável em 600 comissionados, sem alteração significativa
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Fortalecer Compra Transparente
Fortalecer os processos de compra padronizados para aumentar transparência, agilidade e eficiência, com economia de gastos e maior facilidade de fiscalização e controle.
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Comissionados mantidos estáveis
Quantidade de comissionados permanece em 600 funcionários sem alteração
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Implantar Centro de Distribuição
Implantar o Centro de Distribuição Municipal para modernizar o processo de aquisição e gerenciamento de materiais, reduzindo custos, melhorando fiscalização e gerenciando gastos das secretarias.
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Comissionados mantidos estáveis
Número de comissionados permanece inalterado em 600 desde o início do mandato
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Instituir Praça do Cidadão
Implantar a Praça do Cidadão para concentrar diversos serviços públicos em um único local, facilitando o acesso do cidadão.
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Feira Agropescarte acontece amanhã (4/01), na Praça dos Emancipadores
Evento realizado em praça existente, sem indicação de novos serviços centralizados
Prefeitura orienta cidadãos quanto ao descarte irregular de lixo
Orientação sobre serviços públicos, mas sem relação com centralização em praça específica
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Atualizar sistema patrimonial
Dar andamento à atualização do inventário patrimonial do município e à atualização contábil do valor do patrimônio, identificando bens inservíveis e adotando medidas administrativas pertinentes.
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Quantidade de comissionados mantida estável
600 comissionados em 2025, sem variação
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Ampliar sistemas informatizados
Dar seguimento à gestão dos sistemas atuais e implementar novos sistemas de gestão informatizados, explorando potencialidades, aprimoramentos e complementações para melhorar e agilizar serviços ao cid...
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Número de comissionados mantido estável
Base 2025=600 qtd, Atual 2025=600 qtd, sem variação
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Atualizar cadastro imobiliário
Contratar empresa para atualização do cadastro imobiliário, atualizando bases de informação e permitindo melhor gestão da ocupação do território e apoio a decisões sobre ampliação de equipamentos e se...
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Buscar apoio estadual e federal
Ampliar o apoio dos governos estadual e federal para conseguir avançar em Saúde, Educação, Assistência Social e Infraestrutura.
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Mulher atingida por fogos de artifício diz que não recebeu apoio da prefeitura
Notícia sobre caso individual que não se relaciona com busca de apoio estadual/federal
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Nota metodológica
As 143 promessas foram extraídas do plano de governo oficial registrado junto ao Tribunal Superior Eleitoral (TSE) para o mandato 2025-2028, estruturadas e categorizadas com auxílio de processamento de linguagem natural.
A avaliação de cumprimento utiliza um robô de inteligência de dados desenvolvido sob medida para o Foro Metropolitano, operado pela plataforma Anthropic com raciocínio estruturado (extended thinking). O robô analisa três camadas hierárquicas de evidência, com pesos distintos:
Camada 1 — Dados Auditados (peso 60%)
Tribunal de Contas de SC (TCE/SC): licitações, contratos, obras públicas, medições, folha de pagamento, despesas e receitas. Dados com força legal, enviados obrigatoriamente ao TCE via e-Sfinge.
Camada 2 — Dados Federais (peso 25%)
Tesouro Nacional (SICONFI/RREO), IBGE (PIB, população), INEP/MEC e DATASUS — indicadores socioeconômicos oficiais atualizados periodicamente.
Camada 3 — Sinais Qualitativos (peso 15%)
Diário Oficial do Município, Google News e portais regionais — monitoramento quinzenal automatizado. Notícias de assessoria de imprensa são tratadas como sinais, não como prova de execução.
Cada promessa recebe dois scores independentes: o Score Técnico (baseado exclusivamente em dados auditados das Camadas 1 e 2) e o Score Qualitativo (incorporando notícias da Camada 3). O score final (0-100) combina ambos com ponderação 75%/25%, garantindo que dados verificáveis tenham mais peso que narrativas jornalísticas.
O robô classifica evidências em três níveis: Nível 3 (forte) para obras concluídas e indicadores que melhoraram; Nível 2 (médio) para licitações abertas e contratos assinados; e Nível 1 (fraco) para notícias e discursos. Uma promessa só atinge score alto se houver evidências de Nível 2 ou 3.
Participação cidadã: qualquer pessoa pode votar se concorda ou discorda da avaliação automática, e enviar evidências (links, fotos ou relatos) que passam por moderação. A discordância cidadã significativa sinaliza ao robô que a avaliação pode precisar de revisão — criando um ciclo de validação entre dados oficiais e percepção da população.
O Observatório Regional é mantido pelo Foro Metropolitano da Foz do Rio Itajaí Açu, associação civil sem fins lucrativos, apartidária e independente. Os dados são públicos e auditáveis. Contato: observatorio@forodeitajai.org.br