O prefeito está cumprindo o que prometeu?
Acompanhe com dados públicos, inteligência artificial e a sua participação.
Luiz Americo Pereira
Partido LiberalVice: Mario Dionisio Moser
Mandato 2025–2028 · Penha
Baixar plano original (PDF)O que significa o score?
Cada promessa recebe um score de 0 a 100 calculado pelo robô de análise com base em dados auditados do TCE/SC (licitações, contratos, obras), indicadores federais (IBGE, SICONFI) e notícias verificáveis. O score técnico (dados oficiais) tem peso de 75%; o qualitativo (notícias), 25%.
Áreas de governo
Clique para ver as promessas
Saúde
Educação
Infraestrutura e Obras
Segurança Pública
Mobilidade e Trânsito
Saneamento e Meio Ambiente
Assistência Social
Cultura, Esporte e Lazer
Economia e Emprego
Gestão e Transparência
Habitação
Turismo
Cultura, Esporte e Lazer (8 promessas)
Limpar filtroValorizar patrimônio cultural
Promover o resgate e a preservação do Patrimônio Histórico, Cultural e Social de Penha, e promover a interação entre turistas e moradores.
1 evidência(s) encontrada(s)
Redução em contratos de Cultura e Esporte
Contratos na área cultural e esportiva caíram de 7 para 3 unidades, representando queda de 57,14%
Sua opinião importa
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Construir infraestrutura esportiva
Construção de centros esportivos, como quadras, ginásios, esporte na praça, skate park, esporte na praia e esportes aquáticos.
1 evidência(s) encontrada(s)
Redução em contratos de Cultura e Esporte
Contratos Cultura e Esporte reduziram de 7 para 3 unidades, variação de -57.14%
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Construir centros esportivos nos bairros
Construção de centros esportivos nos bairros para o desenvolvimento de atividades como futebol, basquete street 7, voleibol e handebol.
2 evidência(s) encontrada(s)
Contratos Cultura e Esporte
Redução de 57% nos contratos relacionados a cultura e esporte comparando 2025-2026
IPTU 2025: Navegantes, Itajaí e Penha oferecem descontos no pagamento
Notícia sobre IPTU municipal, sem relação com projetos esportivos
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Firmar parcerias esportivas
Estabelecer parcerias com clubes e instituições esportivas para o desenvolvimento de talentos e a promoção do esporte.
1 evidência(s) encontrada(s)
Redução de contratos Cultura e Esporte
Contratos na área diminuíram de 7 para 3 unidades, representando queda de 57% em relação à base de 2025
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Ampliar esporte para todos
Ampliar o acesso às práticas esportivas, com a construção de espaços esportivos em todos os bairros e a promoção de competições comunitárias.
2 evidência(s) encontrada(s)
Redução de Contratos Cultura e Esporte
Contratos na área diminuíram de 7 para 3 unidades, uma queda de 57,14%
Retrospectiva Semanal: ações na área da saúde e educação, destaques no esporte
Notícia sobre ações esportivas, mas refere-se à Prefeitura de Lages, não Penha
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Construir infraestrutura esportiva
Construção de centros esportivos, como quadras, ginásios, esporte na praça, skate park, esporte na praia e esportes aquáticos.
1 evidência(s) encontrada(s)
Redução em contratos de Cultura e Esporte
Contratos na área reduziram de 7 em 2025 para 3 em 2026, representando queda de 57.14%
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Construir centros esportivos nos bairros
Construção de centros esportivos nos bairros para o desenvolvimento de atividades como futebol, basquete street 7, voleibol e handebol.
3 evidência(s) encontrada(s)
Contratos Cultura e Esporte
Redução de 57% no número de contratos (de 7 para 3) em relação à base 2025
IPTU 2025: Navegantes, Itajaí e Penha oferecem descontos no pagamento
Notícia sobre desconto no IPTU, sem relação com a promessa
Confira a balneabilidade das praias de Itajaí, Navegantes e Penha
Notícia sobre qualidade das praias, sem relação com infraestrutura esportiva
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Incentivar paradesporto
Apoiar atletas com deficiência, garantindo infraestrutura adequada e programas de desenvolvimento para o paradesporto.
2 evidência(s) encontrada(s)
Contratos Cultura e Esporte
Redução de 57% nos contratos da área (de 7 para 3 contratos)
Programa Municipal de Paradesporto Escolar em Balneário Piçarras
Notícia sobre paradesporto, mas refere-se a outro município (Balneário Piçarras), não a Penha
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Nota metodológica
As 180 promessas foram extraídas do plano de governo oficial registrado junto ao Tribunal Superior Eleitoral (TSE) para o mandato 2025-2028, estruturadas e categorizadas com auxílio de processamento de linguagem natural.
A avaliação de cumprimento utiliza um robô de inteligência de dados desenvolvido sob medida para o Foro Metropolitano, operado pela plataforma Anthropic com raciocínio estruturado (extended thinking). O robô analisa três camadas hierárquicas de evidência, com pesos distintos:
Camada 1 — Dados Auditados (peso 60%)
Tribunal de Contas de SC (TCE/SC): licitações, contratos, obras públicas, medições, folha de pagamento, despesas e receitas. Dados com força legal, enviados obrigatoriamente ao TCE via e-Sfinge.
Camada 2 — Dados Federais (peso 25%)
Tesouro Nacional (SICONFI/RREO), IBGE (PIB, população), INEP/MEC e DATASUS — indicadores socioeconômicos oficiais atualizados periodicamente.
Camada 3 — Sinais Qualitativos (peso 15%)
Diário Oficial do Município, Google News e portais regionais — monitoramento quinzenal automatizado. Notícias de assessoria de imprensa são tratadas como sinais, não como prova de execução.
Cada promessa recebe dois scores independentes: o Score Técnico (baseado exclusivamente em dados auditados das Camadas 1 e 2) e o Score Qualitativo (incorporando notícias da Camada 3). O score final (0-100) combina ambos com ponderação 75%/25%, garantindo que dados verificáveis tenham mais peso que narrativas jornalísticas.
O robô classifica evidências em três níveis: Nível 3 (forte) para obras concluídas e indicadores que melhoraram; Nível 2 (médio) para licitações abertas e contratos assinados; e Nível 1 (fraco) para notícias e discursos. Uma promessa só atinge score alto se houver evidências de Nível 2 ou 3.
Participação cidadã: qualquer pessoa pode votar se concorda ou discorda da avaliação automática, e enviar evidências (links, fotos ou relatos) que passam por moderação. A discordância cidadã significativa sinaliza ao robô que a avaliação pode precisar de revisão — criando um ciclo de validação entre dados oficiais e percepção da população.
O Observatório Regional é mantido pelo Foro Metropolitano da Foz do Rio Itajaí Açu, associação civil sem fins lucrativos, apartidária e independente. Os dados são públicos e auditáveis. Contato: observatorio@forodeitajai.org.br